今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是深入落实兵器工业集团“1+5”战略重要一年，是一机集团“对标世界一流转型发展深化年”，高质量完成全年目标任务具有重要意义。为全面完成年度既定目标任务，一机集团各单位、各部门以高度的思想自觉，政治自觉，行动自觉，固安全、提质量、稳增长、防风险、强创新、拓市场、配资源、调结构、促改革、谋发展、强党建，着力推动全年各项目标任务高质量完成，坚决完成好兵器工业集团党组赋予的使命任务。

自8月29日开始，“魅力一机”微信公众号开办《凝心聚力谋发展 实干担当谱新篇》栏目，着力宣传公司上下攻坚克难、实干担当的典型事迹，进一步鼓舞全体干部职工士气，提振精气神，充分发扬敢于担当、善于攻坚、勇往直前、永争第一的战车精神，勠力同心，全面打赢全年生产经营目标任务攻坚战。今天发布第八篇《北方创业公司奏响竞赛“进行曲” 打好决战决胜攻坚战》。

近日，一机集团在铁路车辆板块发起“学思想、促发展、建新功，奋战60天，C70E等千辆铁路车辆专项任务坚决完”劳动竞赛，北方创业公司第一时间召开劳动竞赛暨2023年“质量月”启动仪式，全面奏响竞赛“进行曲”，吹响决战决胜攻坚战的“冲锋号”。

拿回来、干出来、好起来，全年经营指标坚决完

当前，北方创业公司生产现场呈现双线双班、三种产品在线生产的繁忙景象，C70E型敞车、X70型平车、PW6型外贸车等订单要保质保量按期完成合同履约。面对经营目标任务艰巨、经营形势严峻、各类挑战不断涌现，北方创业公司解放思想，认清形势，坚持从实际出发，以继续做大市场开拓、做强优势能力、做优产业发展为主线，锚定全年任务目标，坚持市场“拿回来”、生产“干出来”、经营“好起来”。以劳动竞赛为起点，严格落实一机集团工作部署要求，充分发扬团结协作、艰苦奋斗、勇于创新、敢打胜仗的精神，守住完成任务底线，切实保障年度经营指标圆满完成。

目标导向、问题导向、考核导向，全力抓生产组织

坚持目标导向，生产系统以交付计划为依托、以合同按期履约为目标，站在统领生产全局的高度，科学合理制定生产计划和日历进度，突出内外部资源统筹，采取激励生产单位内部能力挖潜、积极协调集团内部单位承揽大部件产品、输入集团外部行业成熟技能团队等措施，提高生产效率，降低生产成本，大力推进“多快好省”的生产组织模式。坚持问题导向，强化生产制造牵头组织，成立专项推进组，建立异常问题快速处理模式，每日组织生产日清会，牵头解决好制约生产进度的问题，突出重点难点技术攻关、问题闭环管理，实行全过程的动态跟踪、协调、监控，快速、有效处理解决现场问题，实现快速达产、稳产的良好生产局面。坚持考核导向，生产系统做好生产组织策划，坚决保证生产日历进度，对未完成进度目标的视影响程度从严从重考核，对超进度完成任务的加大奖励力度，充分激发和调动公司上下积极性。

夯实安全基石、质量基石，为生产经营保驾护航

北方创业公司坚持安全发展战略，坚决打赢安全生产攻坚战，以“433”安全工作法落实落地为主线，以安全生产标准化为抓手，以“四个零”为目标，深入开展安全风险隐患“再辨识、再排查、再整治”，严肃处理“三违”现象，加快完成“人、机、黑”专项任务,切实扛起安全生产责任，保障全年目标任务顺利完成。坚持质量制胜战略，坚决打赢质量能力提升攻坚战，准确把握质量月活动主题，深入落实“强化领导人员思想认识、提升一线班组改善技能”工作要求，以交付产品开箱合格率100%、定型产品交验试验成功率100%、研制产品成功率95%以上为目标，践行严上加严、细上加细、精益求精、至精至微的工作作风，做到一次把事情做对做到位，人人工作质量100分。

号角催征战鼓擂、百舸争流千帆竞。北方创业公司广大干部职工正以强烈的责任感和使命感，全身心投入到劳动竞赛生产热潮中，向全年生产经营目标任务冲刺，以实际行动为一机集团实现高质量发展、建设世界一流公司贡献力量。