质量就是生命，质量就是胜算。三分公司深入贯彻落实习近平总书记关于装备质量建设的重要论述精神，从严从细落实兵器工业集团关于装备质量工作系列部署要求，结合2023年全国第46个“质量月”活动，以“三抓三促进”为抓手，推动分公司质量有“质”有“亮”，为“九九归一”研制世界一流装备、建设世界一流公司夯实质量基石。

抓质量体系化管控能力，促进全系统执行力提升

深入实施质量制胜战略，坚持“零缺陷、零失误、零容忍”的工作原则，紧紧围绕“两个100%、一个95%”的质量目标，重新细化完善质量管理体系文件，明确各业务部门的质量管理职责，由质量系统牵头制定程序执行审查计划，常态化对各业务部门程序执行情况和符合性进行评估，对发现的问题拉条挂账，逐项制定整改措施，逐条进行闭环落实。同时，针对发现的管理漏洞，及时完善程序文件和相关制度，提升各业务部门质量体系管理水平和质量体系程序文件的执行力。

抓质量目标和政策宣传，促进全员参与热情提升

建立质量专栏，将质量体系程序文件改编成易于记忆的内容在大屏幕上进行滚动播放，让员工了解质量管理的流程及要求，明确各级各类人员的质量责任，帮助其更好的理解和重视质量。通过质量预防、质量改进、QC小组活动等正向激励措施，激发员工进行质量工作提升的积极性和主动性，形成全员参与的质量文化。编制《员工岗位质量通识手册》，通过专题培训和班前会等形式，宣贯质量知识及岗位个性化质量知识，并定期进行考试，检验员工对质量知识的掌握情况，提升员工的质量意识，力求各项工作“一次做对”“一次做好”，确保做到“100%安全、100%可靠、100%放心”。

抓检验人员能力强化，促进质量管控能力提升

强化检验员业务知识培训，组织对质量管理知识应知应会及相关程序文件等质量知识的学习，提升检验人员业务能力。优化检验员管理机制，制发《“金牌”检验员激励办法》，通过落实完善检验员星级标准考核评价的内容，激励检验员积极提升自身专业技能水平，确保不发生责任性错检、漏检问题，促进检验员争先争优，当好装备质量“卫士”。强化检验人员的行为管理，按照质量监督计划，加强对各车间生产制造过程中“三按”、首件检验、特殊过程控制和员工自检等工作的执行情况检查，每周对检查情况进行汇总、分析，对未按要求执行监督检查工作、敷衍了事的检验员纳入考核，对执行较好的检验员给予奖励，提升检验员日常监督检查工作积极性，大力营造“人人工作质量100分”、人人争当“金牌”检验员的浓厚氛围。